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ENFOQUES BÁSICOS DE LIDERAZGO

ENFOQUES BÁSICOS DE LIDERAZGO 

Muchas personas tienen poder,
pero pocos tienen poder para llegar a las personas
esos son los verdaderos líderes. 
-Anónimo. 

En la presente publicación centramos el contenido temático acerca de los diferentes enfoques del liderazgo que se presentan en las distintas administraciones, es para los autores de éste Blog de suma importancia el papel del liderazgo dentro de cualquier administración ya que éste genera orden y consistencia dentro de la estructura organizacional. Dentro del contexto administrativo encontramos distintas definiciones con respecto al concepto de liderazgo, así por ejemplo, Robbins (2009) define al liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o establecimiento de metas; en otra definición se entiende como el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo (Stoner, Freeman y Gilbert, 1996). En síntesis, existen innumerables definición que atienden al concepto de liderazgo, sin embargo, es importante señalar hasta estas alturas que aquí nos referimos al concepto de liderazgo como el proceso gerencial de una administración y no como un fenómeno social. En éste contexto, el liderazgo está íntimamente relacionado con el ejercicio del poder, con el poder de experto, de guía y acompañado con el poder de generar órdenes. Siguiendo con el hilo argumentativo, Robbins y Judge (2009) mencionan que el papel del liderazgo pertenece a una estructura formal como aquella que da la posición de una jerarquía directiva en una organización.

Existen distintas teorías basadas en las características del líder que basan su importancia según el carisma, entusiasmo, valentía, personalidad, desenvolvimiento socia, atributos físicos o intelectuales. Existen distintos estudios sobre la teoría del liderazgo basado en actitudes y comportamientos. José Luis Pérez (2010) describe de manera sintética cada una de éstas teorías: 1) Teoría de liderazgo situacional: Hace énfasis en los seguidores como el factor más importante, por el cual el modelo se sustenta en una relación curvilínea entre las conductas; 2) teoría de contingencias: Se centra en la eficacia del grupo a partir de la adecuada combinación entre los estilos de liderazgo y la favorabilidad situacional donde el estilo de liderazgo puede ser modelado por la situación; 3) teoría camino-meta: Establece que los líderes serán eficaces en la medida en que los impacten en la motivación y expectativas de los seguidores.

En grandes rasgos, los estudios de la Ohio State University sitúan en dos dimensiones el comportamiento del liderazgo: estructura de iniciación y consideración. 1) la estructura de iniciación se refiere el grado en que un líder define y estructura su rol y el de los empleados en la búsqueda del logro de las metas; 2) la consideración se describe como el grado en que una persona tiene relaciones en su trabajo, caracterizadas por la  confianza mutua, el respeto hacia las ideas de sus empleados y el cuidado de sus pensamientos.

En relación al tema pertinente de nuestro Blog, el Mobbing, es importante hacer mención los fenómenos de opresión que se ve envuelto un empleado. Pensemos pues, en el hecho de que un líder quién goza de “poder” desde su posición sobre sus empleados, puede sentirse con “derecho” a violentar con intensión la integridad emocional del otro. Éste ejemplo no es un hecho aislado a nuestra realidad, sucede y miles de empleados la padecen por un exceso y mal manejo de quien se le nombre líder de una administración. Diversos estudios sobre psicología organizacional en las administraciones, señalan que el Mobbing en ocasiones es generado desde la esfera de la gerencia con las intenciones de deshacerse de sus trabajadores. En un reportaje a Galindo Flores especialista en psicología laboral (haga clip aquí para más información) menciona que la víctima en Mobbing llega a presentar problemas de estrés postraumático, de salud física y mental y muchas de la veces tienden a salirse de la organización.

El modelo de líder que toma en cuenta la consideración de sus empleados puede representar al líder moral y ético que toda administración necesita, con ello, se previene la explotación del empleado, el Mobbing y se genera un ambiente amable de trabajo lo que seguramente se verá reflejado en los resultados del desempeño laboral.  Sin embargo, en un estudio realizado demuestra que el liderazgo de tipo autoritario es el más común en las empresas. En México 45% de los empleados están insatisfechos con el estilo de liderazgo de sus jefes, y sólo un 5 de cada 10 se sienten inspirados por sus superiores. (más información, haga clip aquí).

Con la intensión de favorecer y fomentar un liderazgo ético, en el siguiente vídeo se recopilan una serie de adjetivos que debería de poseer un líder moral. (Ver vídeo)

REFERENCIAS 

http://elempresario.mx/actualidad/liderazgo-autoriatario-estilo-mas-comun-empresas Consultado el día 25/10/2012

http://www.alianzatex.com/nota.php?nota=N0021158 Consultado el día 25/10/2012

José Luis, Peréz Ayoud. (2010). Estilos de liderazgo en la política pública mexicana. Distrito Federal.

Robbins S.P., Judge T.A. (2009). Comportamiento Organizacional. Ed 13. Pearson. México

Stoner J, Freeman K, Gilbert D. (1996). Administración. Ed. Pearson. México

 
 

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